Führen unter Komplexität
Executive Sparring & Advisory
LINDA BECKER.
Executive Sparring & Advisory - auf oberster Führungsebene
Executive Sparring & Advisory
Es geht darum,
Diskret. Fokussiert. Auf Augenhöhe.
Typische Situationen, in denen Klienten ins Sparring kommen:
Meine Arbeit richtet sich an Menschen, die Verantwortung auf oberster Führungsebene tragen.
weit blickend
freudvoll
innerlich stark
authentisch
richtungsweisend
entwickelnd
klar
mutig
zielstrebig
vorausschauend
fokussiert
kraftvoll
Wir klären gemeinsam:
Diskret. Strukturiert. Auf Augenhöhe.
Die größten menschlichen Errungenschaften sind durch Kommunikation zustande gekommen – die schlimmsten Fehler, weil nicht miteinander geredet wurde.
Stephen Hawking
Executive Teams - klar. wirksam.
Executive Teams – Klarheit und Wirksamkeit im Führungssystem
Es kommt darauf an, die relevanten Faktoren zu identifizieren, die Ihre Entscheidungen zum Scheitern oder zum Erfolg führen.
Typische Themen in der Arbeit mit Executive Teams
Zusammenarbeit mit Executive Teams
“Die Kraft für eine bessere Zukunft ist im gegenwärtigen Moment enthalten: Wir schaffen eine gute Zukunft, indem wir eine gute Gegenwart erschaffen.“
Eckhardt Tolle
Mindset Shift - Führung beginnt mit dem Unsichtbaren
Mindset: Führung beginnt mit dem Unsichtbaren
Der wirkungsvollste Weg, Leader in ihrer aktuellen Rolle zu unterstützen, besteht darin, ihre Denk- und Handlungsweisen gezielt weiterzuentwickeln. Genau hier setzt vertikale Entwicklung an. Vertikale Entwicklung bedeutet, das Bewusstsein für sich selbst, andere und systemische Zusammenhänge zu erweitern. Mit wachsendem Bewusstsein steigen auch die Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit komplexen Herausforderungen – und damit die Chance auf bessere Ergebnisse.
MyWorldView macht diese Architektur sichtbar.
„Wenn wir über vertikale Entwicklung sprechen, sprechen wir darüber, wie Führungskräfte Komplexität verstehen.“
„MyWorldView macht etwas sichtbar, das sonst unsichtbar bleibt.“
Was erwartet Sie?
Das Assessment richtet den Fokus nicht auf Verhalten oder Fähigkeiten, sondern auf das Denken hinter dem Handeln.
Es zeigt, wie Führungskräfte sich selbst führen, andere befähigen und das größere System verstehen – und wie bewusst diese Perspektiven miteinander integriert sind.
Viele Executives erkennen dabei, dass Grenzen in Entscheidungsqualität, Zusammenarbeit oder Belastbarkeit weniger aus fehlendem Können entstehen, sondern aus Denklogiken, die in früheren Rollen sinnvoll waren – unter heutigen Bedingungen jedoch Wirksamkeit begrenzen.
MyWorldView schafft Klarheit an genau dieser Stelle.
Wenn innere Muster sichtbar werden, entsteht Entwicklung nicht durch Optimierung, sondern durch Reifung.
Führung verändert sich dann grundlegend:
vom Reagieren zum bewussten Gestalten
von punktueller Steuerung zur systemischen Wirksamkeit
von persönlicher Leistung zu nachhaltigem Einfluss
In Zeiten hoher Dynamik wird Mindset zur entscheidenden Führungsressource.
MyWorldView eröffnet Zugang zu dem Entwicklungsraum, in dem auf C-Level die größten Wirkungssprünge möglich sind.
Ihre Lösung - MyWorldView
MyWorldView basiert auf 50 Jahren internationaler Forschung zur Ich- und Erwachsenenentwicklung. Es unterstützt Führungskräfte dabei, Führungspräferenzen und Action Logics (reaktiv, aufkommend und gegenwärtig) besser zu verstehen. So entsteht Klarheit darüber, wie Chancen, Herausforderungen und Beziehungen aktuell wahrgenommen und gestaltet werden – und wie persönliche Weiterentwicklung gezielt vorangetrieben werden kann.
Mindset Shift als Ihr Erfolgsfaktor
MyWorldView® ist sowohl ein vertikales Entwicklungsdiagnostikum als auch eine digitale Lernerfahrung – entwickelt von GLA, einem weltweit führenden Unternehmen im Bereich der vertikalen Leadership-Entwicklung.
Erleben Sie, wie Mindset Shift die Performance auf allen Ebenen hebt.
Meine Arbeitsweise – klar, vertrauensvoll, wirksam.
Diskretion und gegenseitiger Respekt sind Voraussetzung für offene Gespräche über Themen, die auf oberster Ebene oft keinen anderen Raum finden.
Linda Becker
Executive Sparring & Advisory für Führung auf oberster Ebene
„Gerade unter Druck zeigt sich, wie klar wir denken, wie bewusst wir handeln und welche Verantwortung wir wirklich übernehmen.“
Den Menschen im Führungssystem verstehen
Ein zentraler Teil meiner Arbeit besteht darin zu verstehen, wie Menschen denken, entscheiden und miteinander wirken.
Dabei beschäftigen mich Fragen wie:
Diese Fragen bilden die Grundlage für unsere gemeinsame Arbeit.
Expertise & Community
